Коллаборация Мортен Хансен, саммари

Коллаборация Мортен Хансен, как перейти от соперничества к сотрудничеству. Не любое сотрудничество полезно для бизнеса. Хотите узнать почему?

В чем разница между со­труд­ни­че­ством, идущим на пользу делу и, наоборот, его тормозящим? Кому-то этот вопрос покажется странным, поскольку принято считать, что со­труд­ни­че­ство – это всегда благо, особенно в бизнесе.

Однако, проведя обширное ис­сле­до­ва­ние, пре­по­да­ва­тель менеджмента Мортен Хансен доказал, что некоторые способы вза­и­мо­дей­ствия внутри компании приводят к потере времени, сил и ресурсов. Хансен считает, что избежать таких потерь поможет метод разумного со­труд­ни­че­ства.

Он предлагает модель, состоящую из оценки воз­мож­но­стей для вза­и­мо­дей­ствия, выявления стандартных препятствий и выбора решения проблемы.

Излагая свою концепцию, автор ил­лю­стри­ру­ет каждый тезис реальными случаями, когда компании достигали зна­чи­тель­но­го успеха благодаря со­труд­ни­че­ству или, наоборот, проваливали свои проекты из-за плохо налаженного вза­и­мо­дей­ствия.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему со­труд­ни­че­ство в компании не всегда дает хорошие результаты;
  • Какие барьеры пре­пят­ству­ют со­труд­ни­че­ству;
  • Как ру­ко­во­ди­тель может создать среду, бла­го­при­ят­ству­ю­щую вза­и­мо­дей­ствию подчиненных.

Читать далее Коллаборация Мортен Хансен, саммари

Без фанатизма Мишель Сегар саммари

Без фанатизма Мишель Сегар, об искусстве мотивации и здоровом образе жизни. Для регулярных физических занятий нужна мотивация, соответствующая вашему внутреннему складу.

Обычно мы приходим в спортзал с опре­де­лен­ной целью: нам нужно избавиться от лишнего веса, набраться сил или улучшить состояние здоровья в целом.

К сожалению, этих благих намерений недо­ста­точ­но, и многие вскоре перестают ходить на тренировки. Чтобы тре­ни­ро­вать­ся с удо­воль­стви­ем, нужно действовать по-другому. Если вам удастся найти мотивацию, со­гла­со­ван­ную с собственным ми­ро­ощу­ще­ни­ем, и обозначить для себя подходящие цели, вы станете с удо­воль­стви­ем заниматься каждый день.

Автор книги Мишель Сегар объясняет, как разработать режим тренировок по пред­ла­га­е­мой ею программе. Как специалист в области дол­го­сроч­ной мотивации, она советует выбрать один из “нестан­дарт­ных” видов физической активности, до­став­ля­ю­щих вам удо­воль­ствие, например обычные прогулки или танцы.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как убедить себя всегда быть физически активным;
  • Из каких шагов состоит “успешный цикл мотивации”;
  • Чего можно добиться с помощью программы MAPS.

Читать далее Без фанатизма Мишель Сегар саммари

Решение проблем по методикам спецслужб Морган Джонс саммари

Решение проблем по методикам спецслужб Морган Джонс, 14 мощных инструментов. Доведите до совершенства свои навыки поиска решения, освоив и отработав на практике 14 аналитических методов.

Пытаясь найти решение проблемы, мы часто неверно оцениваем аль­тер­на­ти­вы. Иногда ошибки возникают из-за недостатка информации или образования. Но чаще всего причиной бывает наша склонность выбирать то, что кажется нам прав­до­по­доб­нее.

Вы научитесь сравнивать различные варианты выбора и находить лучшие решения, применяя 14 ана­ли­ти­че­ских методов, призванных про­ти­во­дей­ство­вать когнитивным ошибкам и субъ­ек­тив­ным оценкам.

Со­став­лен­ное Морганом Джонсом руководство по поиску решения, несомненно, будет полезно многим читателям.

Правда, для этого его придется не просто пролистать, а тщательно проработать. Автор включил в книгу множество отличных упражнений по развитию когнитивных спо­соб­но­стей.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему мы допускаем ана­ли­ти­че­ские ошибки при поиске решения;
  • Какие 14 ин­стру­мен­тов нужно ис­поль­зо­вать, чтобы повысить эф­фек­тив­ность мыс­ли­тель­ных процессов и развить навыки решения проблем.

Читать далее Решение проблем по методикам спецслужб Морган Джонс саммари

Просчитать будущее Эрик Сигель саммари

Просчитать будущее Эрик Сигель, кто кликнет, купит, соврет или умрет. Кредитные рейтинги – это только начало. Скоро крупные компании и государственные ведомства научатся предвидеть любой ваш шаг.

Прогнозная аналитика поражает своими воз­мож­но­стя­ми и од­но­вре­мен­но вызывает дрожь. Этот подраздел теории вы­чис­ли­тель­ных систем, включающий анализ больших данных и статистику, позволяет предсказать, чтó вы захотите купить, как про­го­ло­су­е­те на выборах и когда, вероятнее всего, умрете.

Автор книги, признанный специалист по прогнозной аналитике, выступает горячим про­па­ган­ди­стом этой дисциплины и всячески стремится рассеять опасения по поводу того, что она угрожает непри­кос­но­вен­но­сти частной жизни.

Однако это не умаляет ценности увле­ка­тель­ной книги, в которой сложнейшие вопросы и абстрактные теории описываются доступным языком.

Сигель не только приводит невы­ду­ман­ные ситуации, с которыми столкнулись известные компании, такие как Target, Hewlett-Packard и Chase, но и рас­ска­зы­ва­ет о собственном опыте работы кон­суль­тан­том по ПА.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Чем обусловлен стре­ми­тель­ный рост по­пу­ляр­но­сти прогнозной аналитики;
  • Какого вида прогнозы составляют различные компании и организации;
  • Как строить деревья решений.

Читать далее Просчитать будущее Эрик Сигель саммари

Законы влияния Сьюзан Вайншенк саммари

Законы влияния Сьюзан Вайншенк, как побудить людей делать то, что вам нужно. Научитесь понимать особенности мотивации и с помощью этих знаний побуждать окружающих – и себя – к действиям.

Специалист в области психологии поведения Сьюзан Вайншенк объясняет, как оказывать влияние на людей, используя достижения психологии и ней­ро­био­ло­гии и задействуя семь основных мотиваторов.

В списке этих мотиваторов – “потребность в при­над­леж­но­сти”, “привычки”, “сила историй, “кнут и пряник”, “инстинкты”, “стремление к мастерству” и “игры разума”.

Приводя результаты научных ис­сле­до­ва­ний, Вайншенк под­твер­жда­ет или опровергает пред­став­ле­ния об эф­фек­тив­но­сти различных приемов мотивации.

И хотя нередко автор оказывается в опасной близости от темы ма­ни­пу­ли­ро­ва­ния людьми, ее книга, написанная в энергичном, напористом стиле, содержит целый ряд важных выводов и прак­ти­че­ских советов.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Какие семь мотиваторов лежат в основе че­ло­ве­че­ско­го поведения;
  • Как их ис­поль­зо­вать для того, чтобы побудить людей делать то, что вам нужно.

Читать далее Законы влияния Сьюзан Вайншенк саммари

50 советов по нематериальной мотивации Светлана Иванова саммари

50 советов по нематериальной мотивации Светлана Иванова. Как уменьшить текучесть кадров и увеличить эффективность труда в вашей компании без больших материальных затрат.

Если вы давно и безуспешно бьетесь над проблемой повышения про­из­во­ди­тель­но­сти труда (и к тому же ваш бюджет невелик), если вы не можете надолго удержать новых сотрудников, а старые почему-то разбегаются, то эта книга – ваша спа­си­тель­ная соломинка.

В увле­ка­тель­ной форме автор дает действенные советы, которые очень легко воплотить в жизнь.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как привлечь и удержать новых сотрудников;
  • Как без ма­те­ри­аль­ных затрат мо­ти­ви­ро­вать работников повышать эф­фек­тив­ность труда.

Читать далее 50 советов по нематериальной мотивации Светлана Иванова саммари

50 советов по рекрутингу Светлана Иванова саммари

50 советов по рекрутингу Светлана Иванова, как обеспечить компанию квалифицированными кадрами с максимальной эффективностью и наименьшими затратами? Пошаговый план действий для рекрутера.

Кадры – ключевой актив любой компании, и ошибки при подборе персонала могут дорого обойтись вашему бизнесу. Автор предлагает ряд прак­ти­че­ских ре­ко­мен­да­ций для решения наиболее рас­про­стра­нен­ных проблем, связанных с подбором, мо­ти­ви­ро­ва­ни­ем и удержанием персонала.

Как максимально широко рас­про­стра­нить информацию об открывшихся вакансиях?

Когда стоит обратиться за помощью в кадровое агентство, а в каких случаях лучше опуб­ли­ко­вать объявление о поиске сотрудников в местной газете?

Есть ли возможность сэкономить время спе­ци­а­ли­стов кадровой службы при общении с десятками соискателей?

Как избежать ошибок в оценке кандидатов на ту или иную вакансию?

Можно ли заранее определить, сумеет ли по­тен­ци­аль­ный сотрудник принять ценности и культуру компании?

В книге вы найдете ясные ответы на эти и многие другие вопросы.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как ор­га­ни­зо­вать поиск кандидатов на вакансии в вашей компании;
  • Как относиться к ре­ко­мен­да­ци­ям;
  • Как из множества кандидатов отобрать подходящего;
  • Как проводить хедхантинг.

Читать далее 50 советов по рекрутингу Светлана Иванова саммари