Коллаборация Мортен Хансен, саммари

Коллаборация Мортен Хансен, как перейти от соперничества к сотрудничеству. Не любое сотрудничество полезно для бизнеса. Хотите узнать почему?

В чем разница между со­труд­ни­че­ством, идущим на пользу делу и, наоборот, его тормозящим? Кому-то этот вопрос покажется странным, поскольку принято считать, что со­труд­ни­че­ство – это всегда благо, особенно в бизнесе.

Однако, проведя обширное ис­сле­до­ва­ние, пре­по­да­ва­тель менеджмента Мортен Хансен доказал, что некоторые способы вза­и­мо­дей­ствия внутри компании приводят к потере времени, сил и ресурсов. Хансен считает, что избежать таких потерь поможет метод разумного со­труд­ни­че­ства.

Он предлагает модель, состоящую из оценки воз­мож­но­стей для вза­и­мо­дей­ствия, выявления стандартных препятствий и выбора решения проблемы.

Излагая свою концепцию, автор ил­лю­стри­ру­ет каждый тезис реальными случаями, когда компании достигали зна­чи­тель­но­го успеха благодаря со­труд­ни­че­ству или, наоборот, проваливали свои проекты из-за плохо налаженного вза­и­мо­дей­ствия.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему со­труд­ни­че­ство в компании не всегда дает хорошие результаты;
  • Какие барьеры пре­пят­ству­ют со­труд­ни­че­ству;
  • Как ру­ко­во­ди­тель может создать среду, бла­го­при­ят­ству­ю­щую вза­и­мо­дей­ствию подчиненных.

Читать далее Коллаборация Мортен Хансен, саммари