Лучшее место для работы Рон Фридман саммари

Лучшее место для работы — Рон Фридман, искусство создавать превосходное деловое пространство.

Компании, которые считаются лучшими работодателями, учитывают психологические потребности сотрудников.

Чтобы создать сплоченный ра­бо­то­спо­соб­ный коллектив, компании по всему миру с переменным успехом пытаются вызвать у сотрудников активный интерес к работе.

Психолог Рон Фридман предлагает свое решение: обратиться к научным знаниям в области мотивации. Дополняя рассказ о научных открытиях примерами из жизни, автор объясняет, каким образом компании, которые считаются лучшими ра­бо­то­да­те­ля­ми, удо­вле­тво­ря­ют базовые потребности человека.

Возможно, некоторые читатели выразят сомнение в уместности сравнения с казино компаний с хорошо ор­га­ни­зо­ван­ной рабочей средой. А кому-то, скорее всего, не понравится параллель между деловым общением и пе­ре­го­во­ра­ми с тер­ро­ри­ста­ми, за­хва­тив­ши­ми заложников.

Однако Фридман пользуется этими примерами, чтобы доказать: сотрудников мотивирует не только повышение зарплаты и карьерный рост.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему выгодно ин­ве­сти­ро­вать в то, чтобы сотрудники чувствовали себя счастливыми;
  • Почему стоит воз­на­граж­дать подчиненных за неудачи;
  • Как мо­ти­ви­ро­вать сотрудников и добиваться того, чтобы они испытывали гордость за свою работу.

Читать далее Лучшее место для работы Рон Фридман саммари

Голая статистика Чарльз Уилан саммари

Голая статистика — Чарльз Уилан,  самая интересная книга о самой скучной науке. Экономист Чарльз Уилан приподнимает завесу тайны над загадочной наукой статистикой, объясняя, как с ее помощью делаются выводы.

Экономист Чарльз Уилан, автор бестселлера “Голая экономика”, в своей новой книге преподносит статистику как нечто большее, чем набор формул, таблиц и кривых.

Его книга – не учебник, хотя в ней и даются основы этой науки. Манера по­вест­во­ва­ния Уилана больше всего напоминает выступление на конференции TED.

Сдабривая примеры изрядной долей юмора, он стремится донести красоту ста­ти­сти­че­ских данных до тех, кому она до сих пор неведома. Это доступное, написанное простым языком пособие пред­на­зна­че­но для обычных деловых людей, а не финансистов или биржевых трейдеров.

Книга станет ценным источником информации и для тех, кого обычно пугает обилие цифр и формул: впрочем, этой категории читателей, скорее всего, придется пропустить отдельные разделы.

Ну а для тех, кто цифры, наоборот, любит, преду­смот­ре­ны приложения с формулами и примерами расчетов.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему важно понимать ста­ти­сти­че­ские данные;
  • Как отличать полезную информацию от информации, вводящей в заблуждение;
  • Какими основными ста­ти­сти­че­ски­ми ин­стру­мен­та­ми и методами пользуются ис­сле­до­ва­те­ли;
  • Что может и чего не может статистика.

Читать далее Голая статистика Чарльз Уилан саммари

Воплощение идей Скотт Белски саммари

Воплощение идей — Скотт Белски, как преодолеть разрыв между видением и реальностью. Гениальная идея – это еще не все. Помогите своим прекрасным замыслам воплотиться в жизнь!

У вас есть множество прекрасных, быть может, гениальных идей, но вы не знаете, с чего начать работу над ними и как их реализовать? Автор поможет вам преодолеть барьер, отделяющий идею от ее воплощения.

В этом прак­ти­че­ском издании собран набор простых и действенных правил и приемов, которые позволят творческому человеку уверенно работать над своим замыслом.

Вы научитесь эффективной са­мо­ор­га­ни­за­ции, узнаете, как ис­поль­зо­вать потенциал окружающих для воплощения собственных задумок, как привлекать союзников и извлекать пользу из действий конкурентов.

Отдельная глава книги посвящена навыкам, необходимым ру­ко­во­ди­те­лю творческого коллектива, и правилам воспитания в себе лидерских качеств.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как са­мо­ор­га­ни­за­ция помогает воплощать идеи в жизнь;
  • Как ис­поль­зо­вать потенциал окружающих для реализации собственных замыслов;
  • Каким должен быть эффективный лидер творческой команды.

Читать далее Воплощение идей Скотт Белски саммари

Великолепный обмен Уильям Бернстайн саммари

Великолепный обмен — Уильям Бернстайн, как торговля изменила мир.

От лодок, обитых шкурами, и до современных танкеров – исследование влияния международной торговли на развитие цивилизации.

Главная ценность этой книги – в по­сле­до­ва­тель­ном описании истории меж­ду­на­род­ной торговли, на­счи­ты­ва­ю­щей тысячи лет, в обилии фактов, интересных параллелей и в мастерском изложении.

Но вам, несомненно, придутся по душе и ма­ло­из­вест­ные подробности, которыми специалист по теории финансов Уильям Бернстайн дополняет свое по­вест­во­ва­ние.

Например, знаете ли вы, что “Бостонское чаепитие”, легендарное событие 1773 года, послужившее толчком к началу аме­ри­кан­ской войны за неза­ви­си­мость, было не са­мо­от­вер­жен­ным порывом патриотизма, а хитроумной выдумкой торговцев и кон­тра­бан­ди­стов, движимых ис­клю­чи­тель­но корыстными интересами?

И что эта “операция”, между прочим, обошлась колонистам в очень большую сумму?

А как вам понравится история о том, что кофе был открыт в 700 году н. э. эфиопским пастухом, который заметил, что его козы и верблюды всю ночь бродят по окрест­но­стям, наевшись красных плодов какого-то незнакомого кустарника?

А о том, что в древности китайские торговцы иногда добавляли в чай опилки, чтобы увеличить объем своего дра­го­цен­но­го экспортного товара?

Бернстайн щедро делится с читателем такими приятными мелочами, однако главная его задача – дать полную, подробную, основанную на фактах картину развития меж­ду­на­род­ной торговли от ее зарождения в до­и­сто­ри­че­ские времена до наших дней.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • О зарождении и развитии меж­ду­на­род­ной торговли;
  • О рас­про­стра­не­нии торговли на западное полушарие;
  • Почему мировая торговля является важнейшим эко­но­ми­че­ским фактором.

Читать далее Великолепный обмен Уильям Бернстайн саммари

Как стать бизнесменом Олег Тиньков саммари

Как стать бизнесменом — Олег Тиньков, советы, как открыть собственный бизнес, от легенды российского предпринимательства.

Многие мечтают о собственном деле, но по­тен­ци­аль­ных пред­при­ни­ма­те­лей обычно пугает неиз­вест­ность. С чего начать? Как понять, жиз­не­спо­соб­на ли бизнес-идея? Где найти деньги? Как нанять про­фес­си­о­наль­ных сотрудников?

На эти и многие другие вопросы отвечает легенда российского бизнеса Олег Тиньков. На примерах из соб­ствен­но­го опыта, а также из деловой практики коллег и конкурентов Тиньков описывает каждый шаг в создании соб­ствен­но­го дела – от выбора ниши и поиска начальных инвестиций до процесса подготовки успешной компании к продаже.

Помимо увле­ка­тель­ных историй в книге приводятся цифры, которые подскажут пред­при­ни­ма­те­лям-но­вич­кам, на какие нормы прибыли следует ори­ен­ти­ро­вать­ся, уста­нав­ли­вая цены на товары и услуги, и через какое время после старта проекта можно ожидать выхода на са­мо­оку­па­е­мость.

За свою долгую биз­нес-ка­рье­ру Олег Тиньков успел попробовать себя в самых разных сферах пред­при­ни­ма­тель­ства – от торговли ви­део­тех­ни­кой до создания банковских систем, поэтому его опыт окажется полезным для бизнесменов, работающих в любой отрасли.

В книге есть и размышления о роли бизнесменов в развитии цивилизации и о судьбах бизнеса в России.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как выбрать идею для бизнеса и начать собственный биз­нес-про­ект;
  • Как развивать его, чтобы добиться успеха на рынке.

Читать далее Как стать бизнесменом Олег Тиньков саммари

Сначала нарушьте все правила Маркус Бакингем саммари

Сначала нарушьте все правила — Маркус Бакингем, что лучшие в мире менеджеры делают по-другому.

Хороший руководитель знает, как помочь сотрудникам показать лучшее, на что они способны.

Авторы книги пред­став­ля­ют результаты двух масштабных ис­сле­до­ва­ний. В одном из них ана­ли­зи­ру­ют­ся итоги опроса более чем миллиона сотрудников о том, какие условия необходимы им на рабочем месте.

Другое, про­во­див­ше­е­ся в течение 20 лет, выявляет различия между методами работы лучших ру­ко­во­ди­те­лей и теми методами, которые используют не столь успешные управленцы.

Для этого были опрошены более 80 000 менеджеров из 400 компаний – больше, чем когда бы то ни было в подобных ис­сле­до­ва­ни­ях. Полученные результаты про­ти­во­ре­чат привычным пред­став­ле­ни­ям о де­я­тель­но­сти успешного ру­ко­во­ди­те­ля.

Авторы описывают основные принципы, которыми ру­ко­вод­ству­ют­ся лучшие менеджеры, рас­ска­зы­ва­ют, как именно они применяют свои знания на практике.

В основе выводов, пред­ла­га­е­мых в книге, лежит не теория, а итоги тщательно про­ве­ден­но­го ис­сле­до­ва­ния.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Какие принципы работы отличают ком­пе­тент­ных ру­ко­во­ди­те­лей;
  • Из каких этапов состоит поддержка под­чи­нен­но­го;
  • Почему хороший ру­ко­во­ди­тель должен действовать, исходя из осо­бен­но­стей характера каждого под­чи­нен­но­го;
  • Какими четырьмя ключевыми принципами он должен ру­ко­вод­ство­вать­ся.

Читать далее Сначала нарушьте все правила Маркус Бакингем саммари

Фидбэк Игорь Манн саммари

Фидбэк — Игорь Манн, получите обратную связь!

Хотите непрерывно получать информацию к размышлению о своей работе? Наладьте обратную связь от клиентов, сотрудников, партнеров, инвесторов и… конкурентов.

Значение обратной связи сложно переоценить. С ее помощью компания может понять, движется ли она в верном направлении или пора что-то менять.

Благодаря обратной связи можно точно определить, что именно требует изменений. Но для начала ее надо получить. К сожалению, давать обратную связь российские потребители еще не привыкли, а большинство российских компаний еще не научились с ней работать.

Решить проблему поможет эта книга. В ней подробно описаны почти 50 ин­стру­мен­тов получения обратной связи.

Вы узнаете о стоимости того или иного инструмента, наиболее подходящей сфере его применения, времени, которое потребуется на его запуск, и осо­бен­но­стях ис­поль­зо­ва­ния.

Отдельно стоит отметить “фишки” – приемы, помогающие усилить эф­фек­тив­ность каждого инструмента.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Какие есть виды и источники обратной связи;
  • По каким каналам ее можно получать;
  • Как работать с обратной связью;
  • Как реагировать на фидбэк от конкурентов.

Читать далее Фидбэк Игорь Манн саммари