Воплощение идей Скотт Белски саммари

Воплощение идей — Скотт Белски, как преодолеть разрыв между видением и реальностью. Гениальная идея – это еще не все. Помогите своим прекрасным замыслам воплотиться в жизнь!

У вас есть множество прекрасных, быть может, гениальных идей, но вы не знаете, с чего начать работу над ними и как их реализовать? Автор поможет вам преодолеть барьер, отделяющий идею от ее воплощения.

В этом прак­ти­че­ском издании собран набор простых и действенных правил и приемов, которые позволят творческому человеку уверенно работать над своим замыслом.

Вы научитесь эффективной са­мо­ор­га­ни­за­ции, узнаете, как ис­поль­зо­вать потенциал окружающих для воплощения собственных задумок, как привлекать союзников и извлекать пользу из действий конкурентов.

Отдельная глава книги посвящена навыкам, необходимым ру­ко­во­ди­те­лю творческого коллектива, и правилам воспитания в себе лидерских качеств.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

• Как са­мо­ор­га­ни­за­ция помогает воплощать идеи в жизнь;
• Как ис­поль­зо­вать потенциал окружающих для реализации собственных замыслов;
• Каким должен быть эффективный лидер творческой команды.

Основные идеи

• Са­мо­дис­ци­пли­на дает зна­чи­тель­ное пре­иму­ще­ство, позволяющее творческой личности претворять свои идеи в жизнь.
• Чтобы реализовать свой замысел, относитесь к нему как к биз­нес-про­ек­ту.
• Воплощая в жизнь свою идею, создайте список “рабочих этапов” – конкретных действий, которые вам необходимо предпринять.
• Соберите до­пол­ни­тель­ные материалы по проекту (цифры, факты, данные) в одну папку и всегда держите ее под рукой.
• Определите как “вто­ро­сте­пен­ные задачи” те идеи, которые возникают в ходе работы, и записывайте их, чтобы в подходящий момент пустить в дело.
• Умение расставлять приоритеты – ключевое для реализации вашего замысла.
• Выделяйте время для размышлений над пер­спек­тив­ны­ми идеями и дол­го­сроч­ны­ми проектами.
• Творческая личность про­дук­тив­нее работает в кругу еди­но­мыш­лен­ни­ков, делясь с ними идеями и получая отзывы.
• Задача истинного лидера творческого коллектива – помогать членам своей команды де­мон­стри­ро­вать лучшее, на что они способны.
• Творческий лидер должен действовать рационально, справляясь с соб­ствен­ны­ми эмоциями.

Краткое содержание Воплощение идей Скотт Белски

Жизнь идеи

Работа над любой идеей проходит два этапа. На первом этапе – этапе накопления впечатлений – вы перебираете свои фантазии, размышляя о том, какие из них достойны воплощения.

Второй этап – этап оформления идеи, где необходима са­мо­ор­га­ни­за­ция и деловой подход, который позволит грамотно ис­поль­зо­вать имеющиеся у вас ресурсы для превращения ваших задумок в полноценный проект.

Ресурсы, необходимые для реализации идеи, делятся на три группы:

• Правильная организация.Умение ор­га­ни­зо­вать работу и правильно рас­пре­де­лить приоритеты важнее, чем качество ваших идей.
• Об­ще­ствен­ные силы.Время одиноких гениев прошло. Вам необходима группа поддержки, которую вы сформируете из окружающих.
• Лидерские качества.Творческая личность способна оставить свой след в истории, лишь научившись вдохновлять и вести за собой других.

Ваш метод – действие

Опрос, проведенный в 2007 году компанией Behance среди пред­ста­ви­те­лей творческих профессий, показал, что лишь 7% ре­спон­ден­тов считают себя ор­га­ни­зо­ван­ны­ми людьми.

Между тем ор­га­ни­зо­ван­ность – кон­ку­рент­ное пре­иму­ще­ство, которое позволяет творческим людям добиваться успеха. Примером может послужить писатель Джеймс Паттерсон.

Суммарный тираж его проданных книг превысил 150 миллионов экземпляров, при этом он успевает не только работать над пятью романами сразу, но и руководить своей компанией James Patterson Entertainment.

И пусть многие ли­те­ра­тур­ные критики отказывают его про­из­ве­де­ни­ям в выдающихся ху­до­же­ствен­ных до­сто­ин­ствах, невозможно отрицать, что этот человек своим трудом добился по­пу­ляр­но­сти.

“Силы, которые помогают нам воплощать идеи, часто вступают в про­ти­во­ре­чие с их источником – нашим творческим потенциалом”.

Суть искусства са­мо­ор­га­ни­за­ции заключается в том, чтобы подходить к каждой запущенной в работу идее как к биз­нес-про­ек­ту. Для этого следует выделять и тщательно отслеживать основные со­став­ля­ю­щие своей де­я­тель­но­сти, в том числе:

• “Рабочие этапы”– все конкретные действия, позволяющие про­дви­гать­ся от замысла к его пол­но­цен­но­му воплощению, например оплата счетов или отправка напоминаний от­вет­ствен­ным за те или иные части выполнения задачи.
• “До­пол­ни­тель­ные материалы”– любые материалы, которые помогут вам в разработке и воплощении идеи: справочные данные, рабочие записи, ссылки на ин­тер­нет-сай­ты и результаты проведенных совещаний.
• “Вто­ро­сте­пен­ные задачи”– идеи, которые кажутся вам за­слу­жи­ва­ю­щи­ми более подробного рас­смот­ре­ния, но неак­ту­аль­ные в данный момент. Записывайте все мысли такого рода, чтобы вернуться к ним позднее – возможно, придет их время, и они тоже станут жиз­не­спо­соб­ны­ми биз­нес-про­ек­та­ми.

“То, как вы организуете свои проекты, как рас­став­ля­е­те приоритеты и рас­пре­де­ля­е­те свои усилия, часто важнее, чем качество идей, которыми вы увлечены”.

Все основные со­став­ля­ю­щие вашей работы должны быть всегда доступны. “Рабочие этапы” непременно записывайте и кор­рек­ти­руй­те при любых изменениях в ходе проекта. Назначьте от­вет­ствен­но­го за каждый шаг.

“До­пол­ни­тель­ные материалы” си­сте­ма­ти­зи­руй­те в одной папке, чтобы в любой момент без труда найти необходимое.

Придумайте свой способ работы с “вто­ро­сте­пен­ны­ми задачами”: к примеру, с помощью напоминаний, – это позволит вам не забывать о пришедших в голову идеях и в подходящий момент воплощать их в жизнь.

“Если раньше и верили в одинокого гения… то в XXI веке такое пред­став­ле­ние о креативном начале страшно устарело”.

Расстановка приоритетов

Умение правильно расставлять приоритеты особенно важно при работе над несколькими проектами од­но­вре­мен­но, а также в ходе реализации сложных задач.

Когда перед вами встанет какая-либо задача, сразу определите степень ее важности: “чрез­вы­чай­ная”, “высокая”, “средняя”, “низкая” или “нулевая”. Это поможет вам наиболее полно учитывать интересы проекта, делая самое необходимое в данный момент.

“Идеи чаще всего зарождаются в голове спонтанно, поэтому са­мо­дис­ци­пли­на и ограничения, необходимые для осу­ществ­ле­ния идей, могут вос­при­ни­мать­ся как вынужденный и неприятный компромисс”.

При напряженной работе труднее всего отделить без­от­ла­га­тель­ные задачи от тех, что имеют важное значение с точки зрения стратегии развития проекта. Чтобы находить достаточно времени для выполнения обоих типов задач, можно ис­поль­зо­вать следующие методы:

• Ведите два списка – срочных и важных дел.Это поможет вам поочередно уделять внимание задачам обоих видов.
• Отберите пять наиболее значимых для вас сфер де­я­тель­но­сти.Если у вас возникнут срочные проблемы, вы сможете без раздумий отложить дела, не связанные с вашей при­о­ри­тет­ной пятеркой.
• Обозначайте при­о­ри­тет­ную область де­я­тель­но­сти на каждый день.Примите за правило непременно выполнять связанные с ней задания, какие бы неотложные вопросы ни возникали в течение дня.
• Не тратьте время на то, что вы не в состоянии изменить.Сделав все возможное для решения возникшей проблемы, осознайте, что остальное не в вашей власти.
• Не копите задачи, делегируйте их выполнение.Если вы будете лично решать то и дело возникающие рабочие вопросы, то у вас не останется ни минуты на размышления над дол­го­сроч­ны­ми стра­те­ги­че­ски­ми задачами.
• Создайте “сетку от­вет­ствен­но­сти”.Таблица, в которой по горизонтали перечислены имена занятых в проекте, по вертикали – стандартные задачи, возникающие в течение недели, а на пересечении осей обозначено, кто за что отвечает, поможет быстро сори­ен­ти­ро­вать­ся в том, кто из членов команды должен заняться решением проблемы.
• Выбирайте время для пер­спек­тив­ных проектов.Выберите момент, когда вы можете остаться в одиночестве и вам никто не будет мешать. Именно в это время про­дук­тив­нее всего думать о важных стра­те­ги­че­ских задачах.

“Общество движется вперед именно тогда, когда за­ме­ча­тель­ные идеи, соединяясь с эффективной ор­га­ни­за­ци­ей, реализуются”.

При командной работе важно дать всем возможность высказать критические взгляды по поводу любого замысла и суметь вовремя отказаться от нестоящей идеи.

Так, Уолт Дисней при работе над фильмами использовал три особых помещения: в “Комнате № 1” сотрудники устраивали мозговой штурм, генерируя новые идеи; в “Комнате № 2” происходила работа над лучшими идеями; “Комната № 3” была известна как “камера пота” – там проект в целом подвергался кри­ти­че­ско­му анализу.

И сам Дисней существовал как бы в трех ипостасях – “мечтателя”, “реалиста” и “вредителя”, воплощая собой три этих комнаты. Так создавались дей­стви­тель­но блестящие фильмы.

“Излишек идей столь же опасен, как и идейная «засуха»”.

В любой творческой работе есть свои приемы, усиливающие ее про­дук­тив­ность. К примеру, Джон Гришем, способный и плодовитый писатель, всегда начинал работать в 5:30 утра, когда никто не мог ему помешать, и не вставал из-за стола, не написав по крайней мере одной страницы текста, сколько бы времени ни заняло ее создание.

Не менее важна правильная организация рабочего про­стран­ства. Ис­сле­до­ва­ния показали: небольшая комната с низким потолком помогает лучше со­сре­до­то­чить­ся на решении конкретных задач, тогда как в просторном помещении с высоким потолком лучше идет работа, требующая полета мысли.

“Если вы немедленно реагируете на каждое новое сообщение в вашей почте или на очередной звонок клиента, вы едва ли сможете пре­сле­до­вать дол­го­сроч­ные цели”.

Нередко эф­фек­тив­но­му выполнению творческой задачи мешают опасения упустить что-либо важное. Вы вновь и вновь проверяете себя, ищете новую информацию в Интернете, в результате задание остается невы­пол­нен­ным.

Чтобы справиться с этой проблемой, прежде всего, признайтесь себе, что вы часто попадаете в ловушку “работы над опасениями”. Затем раз­ра­бо­тай­те полезные ритуалы, к примеру, заведите привычку в конце каждого дня уделять этой работе полчаса.

Наконец, по возможности, поручите со­от­вет­ству­ю­щую работу с информацией менее тревожному члену команды, чтобы освободить свое время и свой разум от бес­смыс­лен­ной суеты.

“Новые идеи быстро возвращают нам энергию и увле­чен­ность, но могут привести к потере кон­цен­тра­ции”.

 

“Как ис­поль­зо­вать потенциал окружающих”

Умелое вза­и­мо­дей­ствие с окружающими – ключевой компонент успеха любого творческого проекта. Чтобы в мак­си­маль­ной степени ис­поль­зо­вать возможности со­труд­ни­че­ства, помните, что люди делятся на “мечтателей”, “ис­пол­ни­те­лей” и “гра­ду­а­ли­стов”.

“Наша влюб­лен­ность в новые идеи – один из факторов, встающих на пути реализации замыслов”.

“Мечтатель” – талантливый творец, являющий собой фонтан идей, но редко способный довести свои замыслы до конца без посторонней помощи. “Исполнитель” – человек практичный; ему куда больше нравится реализация идей, чем их создание.

И, наконец, “градуалист” – эрудит, способный задумывать и воплощать множество проектов од­но­вре­мен­но, но зачастую тонущий в их количестве. Наиболее про­дук­тив­ным обычно оказывается со­труд­ни­че­ство “мечтателя” и “исполнителя”.

Ярким примером может послужить пред­при­ни­ма­тель Роджер Беннет, воплотивший множество успешных проектов в самых разных сферах.

Всякий раз, начиная новый проект, Беннет находил партнера, способного заниматься планомерным воплощением его идей в жизнь, между тем как он сам был занят замыслами новых проектов.

“Выявить пороки или усомниться в до­сто­ин­ствах новой идеи – важнейший навык творческих команд”.

Творческий человек должен заботиться о са­мо­про­дви­же­нии. Ваша уни­каль­ность – ваш козырь на рынке труда. Не стесняйтесь говорить о своих до­сто­ин­ствах. Это привлечет к вам еди­но­мыш­лен­ни­ков.

Определите, что волнует ваших по­тен­ци­аль­ных союзников, чтобы продуктивно общаться с ними. Пытайтесь убедить в своей правоте тех, кто не разделяет ваших идей.

И, наконец, не действуйте в одиночку: чтобы воплотить масштабную идею, нужны усилия соратников.

“Умение струк­ту­ри­ро­вать и точно рас­счи­ты­вать время – непременное качество креативных и достойных восхищения лидеров”.

Фор­ми­ро­ва­ние творческой команды

Делиться своими замыслами, открывать всему миру то, над чем вы сейчас работаете, бывает нелегко из-за опасений, связанных с правами на идею, да и не хочется пускать чужих в свой творческий мир.

И все-таки открытость несет в себе куда больше преимуществ, нежели проблем. Достаточно вспомнить движение им­прес­си­о­ни­стов, оказавшее су­ще­ствен­ное влияние на развитие живописи в ХХ веке: оно родилось в результате дружеского общения компании художников.

Творческая группа может стать огромной силой, если ее ор­га­ни­за­то­ры будут соблюдать несколько правил.

• Ограничьте круг еди­но­мыш­лен­ни­ков: их не должно быть больше 15.Работу слишком большой творческой группы невозможно эффективно ко­ор­ди­ни­ро­вать.
• Установите четкий график встреч.Частота собраний должна со­от­вет­ство­вать характеру и цели вашей работы: от однократной встречи команды сценаристов до регулярных совещаний делового кружка.
• Регулярно от­чи­ты­вай­тесь друг перед другом.Это поможет по­чув­ство­вать от­вет­ствен­ность за свою работу.
• Изберите лидера.Он будет следить за соблюдением правил вза­и­мо­дей­ствия в группе.
• Используйте возможности Интернета для поиска еди­но­мыш­лен­ни­ков.Это поможет расширить ваш круг и работать более ре­зуль­та­тив­но, делясь мнениями онлайн.
• Будьте благодарны конкурентам.Они помогают вам увидеть ваши идеи под новым углом и идти вперед, обходя соперников.

“Окружение редко принимает наши идеи в самом начале, но приближает их к реальности в конце”.

Творческой команде надо как можно громче заявить о своей де­я­тель­но­сти. Это не только привлечет интерес окружающих, но и будет сти­му­ли­ро­вать работу, ведь все, кто за­ин­те­ре­со­вал­ся вашим проектом, с нетерпением ждут результата.

“Главное в проектах, в которых участвует много человек, – взять лучшее от каждого, а не среднее ариф­ме­ти­че­ское от всех”.

Лидерство в творчестве

Чтобы сделать работу вашего творческого коллектива более эффективной, в первую очередь откажитесь от тра­ди­ци­он­ной системы поощрений, то есть награждения за непо­сред­ствен­ные результаты.

Более действенным является дол­го­сроч­ный метод мо­ти­ви­ро­ва­ния, в основе которого лежит “система про­грес­сив­но растущих наград и стимулов”.

Так, в компании Zappos одним из стимулов стала подчеркнуто домашняя, доб­ро­же­ла­тель­ная обстановка в коллективе, которую удо­вле­тво­рен­ные работой сотрудники переносят и на отношения с клиентами.

Для творческой де­я­тель­но­сти важен и дух новаторства. Джон Элленталь, генеральный директор ин­тер­нет-ин­ку­ба­то­ра Walker Digital, утверждает, что на работу следует нанимать “не суперзвезд, а настоящих энтузиастов”.

Оценивайте эф­фек­тив­ность работы членов вашей команды не по времени, которое каждый провел в офисе, а по результатам.

Ру­ко­во­ди­тель творческого коллектива – человек, способный извлечь на свет лучшее, на что способен каждый член группы. Поэтому считайте идеи своих подчиненных не менее ценными, нежели собственные.

Не бойтесь делиться идеями, но при обсуждении сначала давайте слово другим участникам команды, позволяя критиковать свои замыслы точно так же, как и любые другие.

Нередко лидеру творческой команды оказывается сложнее управлять соб­ствен­ны­ми эмоциями и действиями, чем работой подчиненных. Чтобы лучше справляться с бременем лидерства, полезно соблюдать следующие простые правила:

• Не торопитесь принимать решения.Действуя поспешно, под влиянием эмоций, легко совершить ошибку. Пусть время станет вашим союзником.
• Учитесь вос­при­ни­мать неудачи как полезные уроки.Потерпев поражение, разберитесь в причинах ошибки, – и тогда она станет для вас ценным опытом.
• Не становитесь жертвой “меч­та­тель­ной са­мо­влюб­лен­но­сти”.Не считайте себя исключением из правил, а сложившуюся ситуацию – уникальной. Это поможет вам извлекать уроки из чужого опыта.
• Не ру­ко­вод­ствуй­тесь устоявшейся точкой зрения.Не пасуйте перед авторитетом, возрастом и былыми заслугами. Не бойтесь идти своим путем.

Воплощение идей Скотт Белски, саммари