В поисках совершенства Том Питерс саммари

Уроки самых успешных компаний Америки.

Эта ставшая классикой жанра книга рассказывает о пути к успеху, в основе которого – простота и здравый смысл.

В этой книге пред­став­ле­ны результаты ис­сле­до­ва­ния, про­ве­ден­но­го Томом Питерсом и Робертом Уотерманом в 1979-1980 годах, в ходе которого они изучили характерные черты, общие для самых успешных компаний США.

Отобрав 43 компании, работающие в шести различных отраслях, они тщательно про­ана­ли­зи­ро­ва­ли их де­я­тель­ность. И хотя этой работе уже свыше двадцати лет, сфор­му­ли­ро­ван­ные авторами основные принципы со­вер­шен­ства в управлении бизнесом не потеряли своей ак­ту­аль­но­сти и по сей день.

Сегодня эти восемь принципов могут показаться очевидными, но именно это ис­сле­до­ва­ние стало первым примером си­сте­ма­ти­зи­ро­ван­но­го и методичного подхода к их изучению. Эта ве­ли­ко­леп­ная книга давно стала классикой менеджмента, а ее выводы не раз под­твер­жда­лись на практике.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Какие восемь принципов ха­рак­те­ри­зу­ют де­я­тель­ность самых успешных компаний США;
  • Как применять эти принципы на практике.

Читать далее В поисках совершенства Том Питерс саммари

В работу с головой Кэл Ньюпорт саммари

Сосредоточенность – залог успеха.

В своем бестселлере пре­по­да­ва­тель теории вы­чис­ли­тель­ных систем Кэл Ньюпорт убедительно доказывает, что един­ствен­ный способ хорошо делать свое дело – уйти в него “с головой”, полностью на нем со­сре­до­то­чить­ся.

Только такая работа дает возможность добиться выдающихся результатов, постоянно развиваться; это путь к успеху, к вос­тре­бо­ван­но­сти. К сожалению, в современном мире очень большое значение придается ин­фор­ма­ци­он­ным технологиям и ко­ли­че­ствен­ным показателям. Эти и многие другие факторы становятся серьезным пре­пят­стви­ем для тех, кто пытается со­сре­до­то­чен­но работать.

Свои идеи Ньюпорт подкрепляет ре­зуль­та­та­ми научных ис­сле­до­ва­ний и ил­лю­стри­ру­ет примерами из жизни известных и просто успешных людей.

В завершение автор дает подробные ре­ко­мен­да­ции тем, кто хочет научиться кон­цен­три­ро­вать­ся на выполняемых задачах, не разменивая свое время и внимание по мелочам. Книга хорошо струк­ту­ри­ро­ва­на и написана доступным языком.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему так важно полностью кон­цен­три­ро­вать­ся на по­став­лен­ной задаче;
  • Что этому пре­пят­ству­ет;
  • Как обойти препятствия и выработать в себе привычку к со­сре­до­то­чен­ной работе.

Читать далее В работу с головой Кэл Ньюпорт саммари

Быть начальником – это нормально Брюс Тулган саммари

Стесняетесь наблюдать за работой своих сотрудников? Вам не хочется, чтобы они чувствовали себя под контролем? Это в корне неверно.

Сотрудники магазина решили передохнуть и покурить у входа. Они оживленно болтают, не обращая внимания на покупателей внутри, которые не могут найти нужный товар, и на очередь, собравшуюся у кассы. Один-един­ствен­ный оставшийся в магазине продавец ничего не успевает, а покупатели понемногу теряют терпение, проклиная качество об­слу­жи­ва­ния и менеджера магазина.

Консультант по менеджменту Брюс Тулган начинает свою книгу с этой сцены, чтобы сразу же прояснить свой основной тезис: менеджер должен ежедневно кон­тро­ли­ро­вать своих сотрудников и “заглядывать им через плечо”. Если он этого не делает, это значит, что он смотрит сквозь пальцы на серьезные проблемы.

Автор, специалист в области управления, подкрепляет свою мысль и другими мно­го­чис­лен­ны­ми примерами из практики, которые делают книгу интересной и раз­но­об­раз­ной.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Что ха­рак­те­ри­зу­ет хорошего лидера;
  • Что важно в общении с со­труд­ни­ка­ми;
  • Как справиться с проблемами.

Читать далее Быть начальником – это нормально Брюс Тулган саммари

Найти умного Уильям Паундстоун саммари

Как передвинуть гору Фудзи? Если вам удастся решить эту и другие загадки, вы сможете получить работу в Microsoft.

Книга для тех, кто стремится поступить на работу в Microsoft или другие компании, где наем персонала ведется похожим образом. Эта книга также за­ин­те­ре­су­ет всех, кто критически относится к принятым методам проведения интервью с кандидатами или просто хочет проверить собственные способности.

Последняя группа включает любителей загадок – вот кто по достоинству оценит за­ни­ма­тель­ные примеры, приведенные в книге. Ее основу составляет коллекция головоломок, ис­поль­зу­е­мых на со­бе­се­до­ва­ни­ях с кандидатами.

Книга дает читателям возможность методически изучить и вопросы, и ответы на них, чтобы выработать общий подход к решению большинства головоломок.

Тем же, кто изучает методы найма персонала (например спе­ци­а­ли­стам по кадрам или ис­сле­до­ва­те­лям кор­по­ра­тив­ной культуры), книга покажется увле­ка­тель­ной, но недо­ста­точ­но ин­фор­ма­тив­ной.

Примеры, которые приводит Паундстоун, позволяют увидеть разницу между ожидаемым и реальным эффектом от применения головоломок; при этом автор недо­ста­точ­но подробно объясняет, почему эти подходы сохраняются, несмотря на их невысокую эф­фек­тив­ность.

Ре­ко­мен­да­ции автора от­но­си­тель­но аль­тер­на­тив­ных способов отбора столь же немно­го­слов­ны. Скорее всего, после изучения этой книги читатель решит, что со­вер­шен­ство­ва­ние методов проведения со­бе­се­до­ва­ний у него в компании так и останется за­да­чей-го­ло­во­лом­кой.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Какие виды вопросов задают на со­бе­се­до­ва­нии в Microsoft и других компаниях со схожими методами найма;
  • Как отвечать на такие вопросы;
  • В каких ситуациях подобный подход эффективен, а в каких – нет.

Читать далее Найти умного Уильям Паундстоун саммари

Как вовремя остановиться Пег Стрип Алан Бернстайн саммари

Как вовремя остановиться, почему это важно в жизни, работе, любви. Иногда нужно перестать делать то, что делаешь, чтобы увидеть новые возможности.

Че­ло­ве­че­ский мозг самой природой за­про­грам­ми­ро­ван на упорное достижение целей. В современном обществе принято пре­воз­но­сить упорство и презирать тех, кто решает выйти из игры.

Но неверно выбранные и нере­а­ли­стич­ные цели могут превратить нас в заложников. Вот почему многие продолжают заниматься нелюбимым делом, под­дер­жи­ва­ют давно исчерпавшие себя отношения, оказываются не в состоянии реализовать себя.

Пег Стрип и Алан Бернстайн советуют, как решать такие проблемы. В своей книге они разрушают на­вя­зы­ва­е­мые современным обществом и культурой успеха пред­рас­суд­ки.

Авторы доказывают, что наше стремление добиться чего-то любой ценой нередко бывает контр­про­дук­тив­но. Конечно, на словах призыв отказаться от неправильно выбранных целей и со­сре­до­то­чить внимание на другом звучит просто и убедительно, только вот как воплотить его на практике?

Стрип и Бернстайн подробно рас­ска­зы­ва­ют о том, когда и как нужно от­ка­зы­вать­ся от намеченного и как открывать новые горизонты.

Читать далее Как вовремя остановиться Пег Стрип Алан Бернстайн саммари

Илон Маск саммари

Илон Маск, Tesla, SpaceX и дорога в будущее. Можно ли сделать невыполнимое, и сделать это быстро? Можно, если вы Илон Маск.

Илон Маск – уди­ви­тель­ная и даже невероятная личность. Чтобы в этом не сомневаться, достаточно вспомнить о таких его достижениях, как прин­ци­пи­аль­но новый подход к созданию космических кораблей и начало массового про­из­вод­ства элек­тро­мо­би­лей.

В то же время Маск – крайне про­ти­во­ре­чи­вый и сложный человек. Наверное, иначе и быть не может: “обычные” люди не ставят себе таких грандиозных и даже фан­та­сти­че­ских целей.

В своей книге Эшли Вэнс про­сле­жи­ва­ет жизненный путь Маска от первых лет жизни. Автор рас­ска­зы­ва­ет не только о том, как начинались и развивались его знаменитые проекты, но и о том, как скла­ды­ва­лась его личная жизнь, вза­и­мо­от­но­ше­ния с коллегами и обществом.

Вэнс не перегружает книгу пси­хо­ло­ги­че­ски­ми этюдами. Его книга – это увле­ка­тель­ная, насыщенная интересными фактами биография, основанная на вос­по­ми­на­ни­ях самого Маска, его коллег и друзей. А выводы остается делать читателю.

Читать далее Илон Маск саммари